改革求发展，管理要增效

改革求发展，管理要增效

一年之计在于春，上海锦深建设工程有限公司改革发展工作迈入了新的征程。继2020年公司对内设管理机构进行调整完善的基础上，2021年对工程项目管理的运作实行了新的改革，将工程管理部改设为若干个工程管理部门，建立了一分公司、二分公司、三分公司和五分公司，并分别任命符美波、武小俊、郑元军、余彬为各分公司经理。

通过改革，将新建立的分公司打造成工程项目的管理团队，实行扁平化管理，进一步增强公司凝聚力，充分调动激发管理人员干事创业的积极性，让想干事有能力的员工成就事业。分公司以内部管理承包的形式，对承担的工程项目负责，把管理责任压实到现场施工管理，向管理要效益。分公司在工程项目上实行独立管理运行，试行建立工程项目内部管理承包机制、工程项目内部竞标管理机制、工程项目内部管理承包自主运营机制，管理团队人员组成可以双向自主选择。

管理是企业永恒的主题，挖掘管理红利是公司改革的目标。建章立制保障企业发展，向管理要效益实现提质增效。今后，公司对各分公司在工程项目管理上将着重考核评估劳务用工成本、材料消耗管理成本等运作情况。